イベント・季節料金:客室料金を調整する4つの原則

「イベント料金(イベントベース・プライシング)」とは、繁忙期・閑散期、地域のイベント、周辺の祝祭日に応じて客室料金を調整し、全体収益を最大化する戦略を指します。核心は、繁忙期に需要が強いときは平均客室...
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直販予約を増やし OTA 手数料を削減|宿泊事業者必読の直販テクニック

直販予約(ダイレクトブッキング)とは、ゲストが OTA(オンライン旅行代理店)を経由せず、施設の公式サイトで直接予約を完了することを指します。直販には OTA 手数料(通常は客室料金の15〜18%)が...
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OTA管理とは?ホテルの露出と予約を伸ばす5つの施策

OTA(Online Travel Agency/オンライン旅行代理店)とは、Booking.com、Agoda、Expedia、Hotels.com などのオンライン予約プラットフォームを指します。...
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RevPAR とは?宿泊収益の3大指標 完全ガイド

RevPAR(Revenue Per Available Room/販売可能客室1室あたり収益)は、宿泊施設のパフォーマンスを測る最も重要な指標の一つです。計算式は「客室売上合計 ÷ 販売可能客室数」...
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ダイナミックプライシングとは?ホテル・民宿のための実践ガイド

ダイナミックプライシング(動的料金設定)とは、市場の需要、競合価格、残り在庫、客室の時間価値などの要因に基づいて、客室料金をリアルタイムに——自動または手動で——調整する価格戦略です。従来の固定料金と...
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お客様事例:Hotel K 湯沢

お客様事例:Hotel K 湯沢 自社サイト(直販)売上が前年比 70.8% 増、オフシーズンの稼働率も大きく改善|開業前から mrhost とともに選んだパートナー   はじめに 202...
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お客様事例:Yeshome Hotel|mrhost の収益管理で逆境下でも売上成長

お客様事例:Yeshome Hotel|mrhost の収益管理で逆境下でも売上成長 1. お客様:Yeshome Hotel 2. 施設タイプ:独立系ホテル 3. エリア:アジア太平洋 4. 課題:...
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ホテル収益管理とは?収益を伸ばす4つのサービスの柱

収益管理とは、市場データ・ダイナミックプライシング・多チャネル販売を活用し、各客室を「適切なゲストに、適切なタイミングで、適切な価格で」販売して、施設全体の収益を最大化する取り組みです。完全な収益管理...
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北海道飯店道歉了!旅宿的「評價管理」該怎麼做?

北海道飯店道歉了!旅宿的「評價管理」該怎麼做? 事件起因 日前擁有 45.2 萬訂閱的 YouTuber「Zoebitalk 肉比頭」入住北海道四星級溫泉飯店,雙方卻因為 Booking.com 的系...
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